Was Ist Ein Agiler Coach

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Das ultimative Ziel des Agile-Coaches ist es, agile Teams mit dem richtigen Wissen, den richtigen Tools und Schulungen auszustatten, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Für erfahrene Teamcoaches, die sich mit der agilen Methodik auseinandersetzen möchten, gibt es einige Trainingsprogramme, die die Grundlagen von Agile aus der Sicht eines professionellen Coaches vermitteln. Sobald ein Coach die agilen Grundlagen versteht, kann er sein Gelerntes in die Tat umsetzen, indem er die Rolle des Scrum Masters übernimmt. Diese praktische Erfahrung kann den Grundstein für einen Team-Coaching-Prozess legen, der auf dem Agile-Framework basiert. Es ist eine tektonische Verschiebung von Command-and-Control-Managementpraktiken hin zu kollaborativen, teamorientierten Umgebungen. Um eine Organisation durch diesen Wandel zu führen, ist jemand mit umfassender agiler Erfahrung und großartigen Fähigkeiten zur Einflussnahme erforderlich“, sagt Alan Zucker, Gründungsdirektor von Project Management Essentials.

Sie haben eine starke Vision, während sie die Entscheidungsfindung weitgehend dezentralisieren. Das Ergebnis ist eine Organisation, die sich aus ermächtigten, befähigten Führungskräften auf allen Ebenen zusammensetzt. Gleichzeitig erfolgt die Umsetzung schneller, da die Menschen, die der Arbeit am nächsten stehen, in den strategischen Prozess einbezogen werden. Coaching von agilen Transformationen Lernen Sie Strategien kennen, um Führung und Kultur effektiv zu coachen.

Es gibt noch viele weitere Vorteile, die sich aus der Nutzung eines professionellen Agile Coaches ergeben können. In Scrum, der beliebtesten Form von Agile, erstellt das Team einen priorisierten Arbeitsrückstand, der für das Projekt erforderlich ist, und vervollständigt nutzbare Teile dieser Arbeit in zwei- bis vierwöchigen Iterationen. Jede Iteration umfasst eine Reihe von „Zeremonien“, die es dem Team ermöglichen, den Kunden in den Prozess einzubeziehen und sich kontinuierlich zu verbessern. Der andere ist der Prozess, der sich auf professionelles Coaching und Moderation konzentriert. Der Gesamtumfang des agilen Coaches in diesem Kompetenzrahmen ist aus der Perspektive eines Agilen

Obwohl die agile Methodik einfach klingt, ist sie ohne die Hilfe eines sachkundigen Teamcoaches überraschend schwierig umzusetzen. Agile ist eine dramatische Abkehr von bekannten Teamansätzen und hat eine steile Veränderungskurve. Dennoch wird vom Team erwartet, dass es mit dieser Veränderung umgeht, Agilität lernt und gleichzeitig die Produktivität steigert. Der Coach unterstützt das Team dabei, sich an die Veränderung anzupassen und sich in Richtung Selbstmanagement zu bewegen, während seine Mitglieder die Methodik lernen. Als agiler Coach müssen Sie über starke Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, da Sie eng mit Mitarbeitern im gesamten Unternehmen, einschließlich der Führung, zusammenarbeiten.

Der beste Beitrag ist gründlich und prägnant und vermittelt klar die Ziele und Verantwortlichkeiten der Rolle sowie relevante Informationen über das Unternehmen. Geben Sie Arbeitssuchenden unbedingt eine gute Vorstellung davon, was sie erwartet und wie ihre Arbeit zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen wird. Das Training kann zahlreiche Formen annehmen, vom Informationsaustausch über Vorträge und Aktivitäten im Klassenzimmer bis hin zum partizipativen Lernen durch Gruppenprojekte und Aufgaben. Ein kompetenter Trainer weiß, wie er Wissen in verschiedenen Umgebungen vermitteln und festigen kann, einschließlich herkömmlicher Klassenzimmer und improvisierter Übungen.

Die Teams bestimmen die zu erledigende Arbeit, schätzen die Dauer ab und verwalten ihre eigenen Zeitpläne. Mitte der 1990er Jahre wurde Agile als Antwort auf traditionelle Projektmanagementmethoden entwickelt, die dazu neigen, umständlich und prozessintensiv zu sein. Agile, das von selbstverwalteten, kollaborativen Teams abhängt, um kontinuierlich kundenorientierte Lösungen zu implementieren, bietet eine flexible, vernünftige Alternative. Einige Unternehmen möchten möglicherweise einen agilen Coach mit einem starken technischen Hintergrund, während andere möglicherweise jemanden suchen, der die Führung dazu bringen kann, den Wandel anzunehmen. Während Unternehmen ihre agilen Strategien fortsetzen, werden einige bei einmaligen Problemen oder auftretenden Fragen einen Agile-Coach konsultieren wollen. Um ehrlich zu sein, ist dies im Moment mein Lieblingsframework oder meine Lieblingssicht auf Coaching-Aspekte innerhalb des agilen Coachings.

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Es gibt eine wachsende Nachfrage nach agilen Coaches, da Unternehmen zunehmend agile Praktiken anwenden. Agile Coaches helfen Organisationen beim Übergang zu agilen Arbeitsweisen und helfen Teams bei der Einführung und Verbesserung agiler Praktiken. Sie bieten Teams und Einzelpersonen auch Anleitung und Unterstützung, um ihnen zu helfen, die Vorteile von Agile zu maximieren. Die Nachfrage nach agilen Coaches wird durch die wachsende Popularität von Agilität getrieben.

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Sie nutzen agile Coaching-Fähigkeiten, um Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Wir bei Scrum.org glauben, dass Scrum Master den Menschen, Teams und Organisationen dienen, mit denen sie zusammenarbeiten. Da die agile Bewegung weiter gewachsen ist und die Verbreitung von agilen Coaching-Jobs zugenommen hat, haben wir erkannt, dass es für uns wichtig ist, klar zu machen, wie agiles Coaching zu Professional Scrum passt. Ein agiler Coach hilft Organisationen bei der Implementierung der agilen Methodik, indem er agile Teams entwickelt und den für einen nachhaltigen agilen Erfolg erforderlichen Wandel der Unternehmenskultur erleichtert. Ein Agile Coach kann jeder sein, der sich leidenschaftlich dafür einsetzt, anderen dabei zu helfen, agile Prinzipien und Praktiken zu erlernen und anzuwenden. Es ist keine spezielle Ausbildung oder Erfahrung erforderlich, um ein Agile Coach zu werden, aber es ist hilfreich, agile Werte, Prinzipien und Praktiken tief zu verstehen.

  • Es ist jedoch nicht selbstverständlich, ein Publikum erfolgreich erreichen und ansprechen zu können.
  • Dieses Team von e Agile Transformation Coaches besteht aus Personen, die sich auf das Verständnis und die Führung auf Führungsebene konzentrieren, Personen, die technische Praktiken auf Teamebene lehren, und alles dazwischen.
  • Um „agil“ zu werden, müssen Organisationen die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, grundlegend verändern.
  • Meiner Meinung nach ist die Erwartung, dass jeder professionelle Coach mit einer CSM-Ausbildung als Agile Coach arbeiten kann, irreführend und weit von der Realität entfernt.

Nebenprodukte der agilen Methodik sind eine verbesserte Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit. Mitarbeiter in gut geführten Agile-Teams lernen wertvolle Fähigkeiten, die sie in Teams einbringen, denen sie in Zukunft beitreten werden. Die Implementierung von Agilität kann helfen, Prozesse zu rationalisieren, aber es ist nicht einfach, signifikante Änderungen in einer Organisation vorzunehmen. Alle zu ermutigen, sich auf eine neue Methodik einzulassen, erfordert erhebliche Anstrengungen seitens des Managements. Ich glaube auch, dass die Crowdsourcing-Natur des Rads durch das Üben agiler Coaches dazu beiträgt, dass es sich auch abhebt.

Die Chancen stehen gut, dass es Ihnen schwer fallen wird, einige Mitarbeiter für die agile Methodik zu gewinnen. In diesen Fällen müssen Sie wissen, wie Sie durch die Unternehmenskultur navigieren, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Agile Coaches schöpfen aus ihrem eigenen Hintergrund in Projektmanagement, IT und anderen verwandten Bereichen, um zu verstehen, was für das Unternehmen funktioniert. Da einige Mitarbeiter mit Agilität möglicherweise nicht vertraut sind, ist es wichtig, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren und das agile Framework für alle zugänglich zu machen. Einige Agile-Coaches bieten formale Agile-Projektmanagement-Zertifizierungen, Mentoring und tägliche Abläufe an. Die Schulung kann sich um ein bestimmtes Projekt oder die kollektiven Fähigkeiten eines Teams drehen, damit sie ihr Wissen auf alle ihre Überstunden anwenden können.

Projektmanager können von Agile-Coaches profitieren, die einem Projektteam helfen können, interne Prozessprobleme zu lösen und wertvolles Feedback für Agile-Verbesserungen zu geben. Darüber hinaus kann ein Agile-Coach helfen, Abhängigkeiten zu beseitigen oder zu mindern, die manchmal außerhalb der Kontrolle eines Projektmanagers liegen. Ein Agile Coach ist eine Person, die für die Erstellung und Verbesserung agiler Prozesse innerhalb eines Teams oder eines Unternehmens verantwortlich ist. Normalerweise wird ein Bedarf für einen Agile-Coach erkannt, wenn ein Unternehmen von seinen bestehenden Arbeitspraktiken wie Wasserfall auf die Arbeit mit den Prinzipien der Agile-Methodik übergeht. Der Technical Coach muss ein erfahrener Softwareentwickler mit umfassender Erfahrung in mehreren Sprachen, Disziplinen der Softwarebereitstellung und vollständigem System-Agile-Coaching sein. Diese Person muss auch einen persönlichen Schwerpunkt auf die kontinuierliche Entwicklung von Fähigkeiten haben.

Agiles Coaching

Belén Oller ist Wirtschaftsingenieurin und ontologischer Coach mit einem Master-Abschluss in NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren) und Emotionaler Intelligenz. Bei Netmind ist sie Beraterin, Trainerin und Facilitator für Change Management und Agile Frameworks. Belen verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Beratung und hilft großen Kunden, ihre Transformation aus einer Change-Management-Perspektive anzugehen und agile Frameworks zu implementieren. Belén engagiert sich leidenschaftlich dafür, Organisationen dabei zu helfen, bessere Arbeitsumgebungen zu schaffen und Menschen ihr Potenzial auszuschöpfen.

Eine Fachkraft, die kürzlich von einem Mitglied des Entwicklungsteams in die Rolle eines Scrum Masters übergegangen war, kam auf mich zu und fragte, ob sie „mich den Kopf zerbrechen“ könne. Außerdem hatte sie gesehen, wie ich mein Team im Laufe der Jahre unterstützt und ausgebaut hatte. Es ist jedoch nicht selbstverständlich, ein Publikum erfolgreich erreichen und ansprechen zu können. Organisationen und Teams dabei zu unterstützen, agiles Wissen zu verstehen, zu behalten und einzusetzen, ist eine Fähigkeit, die Entwicklung und Erfahrung für sich erfordert. In seinem Buch „Good to Great“ beschreibt Jim Collins diese Art von Führungskraft als einen, der eine seltene Mischung aus Demut und wilder Entschlossenheit besitzt. Im Gegensatz zu traditionellen Führungsmodellen, bei denen Menschen ihren Vorgesetzten dienen, investieren dienende Führungskräfte persönlich ihre Zeit, Energie und Ressourcen in die Entwicklung der Menschen, die für sie arbeiten.

Agiler Coach

Ein Agile Coach ist ein Moderator, der Einzelpersonen und Organisationen beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise unterstützt. Agile Coaches bieten Teams und Einzelpersonen Anleitung und Unterstützung bei der Anpassung an neue Arbeitsweisen, helfen ihnen, alle Herausforderungen zu meistern und die Vorteile von Agile zu erkennen. Falls Sie es noch nicht wussten: Agiles Projektmanagement ist eine Projektmanagement-Philosophie, die kontinuierliche Lieferung, Verbesserung von Prozessen und Anpassung an Veränderungen fördert. Agile Scrum-Teams arbeiten normalerweise in kurzen Zeitskalen, die als Sprints bezeichnet werden.

Darüber hinaus wird diese Person mit der EL und dem Analysten zusammenarbeiten, um die Umsetzung des Expeditionsplans sicherzustellen und die EL bei der Teambildung zu unterstützen. Der Agile Process Coach wird auch einen detaillierten fortlaufenden Coaching-Plan entwickeln und pflegen und Teams in agilen Prozessen und Zeremonien coachen, während er nach Möglichkeiten sucht, den Prozess zu verbessern. Die EL arbeitet mit Direktoren und Managern zusammen, um die Umsetzung der Transformationsstrategie in der gesamten Organisation sicherzustellen. Der EL entwickelt detaillierte ergebnisbasierte Pläne, die die Transformationsstrategie umsetzen und Klarheit und Abstimmung zwischen den Trainern und den Bereitstellungsteams schaffen. Um die Ergebnisse zu erzielen, die für eine strukturierte und disziplinierte agile Transformation erforderlich sind, benötigt Ihr Unternehmen eine Reihe von Personen, die verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen. Dieses Team von e Agile Transformation Coaches besteht aus Personen, die sich auf das Verständnis und die Führung auf Führungsebene konzentrieren, Personen, die technische Praktiken auf Teamebene lehren, und alles dazwischen.

Sie tun dies, indem Rohr Tech Kanaltechnik sie mit ihren Kunden zusammenarbeiten, um klare Ziele für sich selbst festzulegen, basierend auf einer Agenda ihrer Wahl. Anschließend arbeiten sie mit dem Kunden zusammen, um ihm zu helfen, zu sehen und mutig zu erkunden, was in seiner Organisation wirklich möglich ist. Schließlich fordert der Coach den Klienten heraus und macht ihn für seine eigenen Erwartungen und Verpflichtungen verantwortlich.

Das bedeutet, dass die Überarbeitung der Organisationsstruktur oft der erste Schritt ist, an dem ein Agile Coach bei einer agilen Transformation arbeitet. Agile Coaches arbeiten mit jedem in einer Organisation zusammen, von einem Scrum-Team mit Junior-Entwicklern bis hin zum CEO. Sie geben Agile-Coaching-Workshops, helfen bei der Verbreitung agiler Arbeitsweisen und tragen oft dazu bei, die Vision und Struktur eines ganzen Unternehmens zu formen. Und für all das nimmt der durchschnittliche Agile Coach in den USA stolze 142.000 US-Dollar pro Jahr mit nach Hause. Enterprise Agile Coach – Arbeitet auf Unternehmensebene, verwaltet organisatorische und kulturelle Veränderungen, führt Agile-Methoden auf Unternehmensebene ein und coacht Führungskräfte.